其次，集团集团受生产成本与人工成本的急剧上升的影响，集团集团我国红木生产的格局出现转移，呈现由东部沿海人工成本较高的地区向中西部人口成本相对较低的地区转移。
对于新的增长路径只有三个字，山东手我们给出的答案，就是：向内求。我们产业很奇怪，集团集团每年产品终端价格在上涨，集团集团但利润却越来越薄，原因就是成本越来越高，核心就在于中间环节确实是太过于冗长，整个运营效率太低。
数字化转型是从企业顶层构建、山东手团队管理、组织结构、业务模型、经营方式等全方位的变革。2）在全装修政策的推动下，集团集团精装比例市场占比35%以上，并保持持续性的增长趋势，近三年以来有数据显示精装每年同比增速在30%以上。我们看到传统专卖店的模式效能在降低，山东手如果没有很好深度变革的话，它将离消费者越来越远。
关于家居行业未来的趋势有以下几个方面：集团集团第一，头部企业会越发集中，或将产生千亿级企业。为什么日子越来越难过了？为什么钱越来越难赚了？不同的行业有不同的原因，山东手不同的企业也有各自的问题，山东手总结下来有四个关键性因素：第一，地产结构性变化。
第二，集团集团消费者的迭代。
第四，山东手服务成关键。欧美国家很早进入工业化，集团集团那里的人们对工业的认识和理解很深入，集团集团几乎从不理会超出工业加工边界以外的极端客户需求，那种与建筑严丝合缝、顶天立地、需现场施工的所谓的全屋定制产品，倒真是中国特有的现象。
学会使用生产工具制造出家具并不难，山东手但掌握工具背后应遵循的合理方法、山东手以及如何认识和运用好系统性工业技术与生产管理知识，把控好产品开发、材料供应、生产加工、包装储运与服务全过程，则需要长期钻研沉淀才能获得。忘却或丢掉了工业，集团集团而只单纯强调设计，集团集团只愿意在外观形式上下功夫，强化审美意识，放大视觉感受，却很少关注到产品在工业生产过程中最重要的产品结构方法和工艺上、流程上、品控上等规范的合理性与对秩序性的要求，正是造成今天中国家具行业生产力与生产效率人均远远低于欧美国家的普遍现实。
此外值得关注的是，山东手因为国家检测机构对家居板材的检测仅局限于甲醛释放量，山东手导致了一些企业只关注甲醛的指标，却不在乎其他各种添加剂的使用，在降低甲醛释放量的同时，可能会派生新的有危害的物质或气体。欧美发达工业国家，集团集团对家具板材的要求是E0级或E1级（我国的室内家具标准，就是参照欧洲的E1级标准制定的）。
